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京东or天猫,物业与物流之争!
当四年前，京东、库巴等B2C的强势崛起，出现了一条决然不同淘宝的方式，即完全封闭道路，从平台、仓储、物流完全由同一家公司完成，甚至大肆买地，建造自己的仓储和物流。
面临巨大压力和挑战，淘宝则最大限度的利用社会化资源，自己只做平台，而仓储和物流等等则由其他社会大分工解决。
鄙人才疏学浅，仅能理解如此：
京东在布一个局，就是用社会资源，在为自己做一个东西，什么东西呢，销售和服务平台之外，还有一个巨大的仓储和物流网络。从他之前的低价飞货豪夺客户；到后来的强势力压厂家低头，追索更多上家资源；到现在申请风投，建设自己的网络，谋求上市。现在他就是一个物流，从厂家拿来低价东西，卖出去，换取巨大的现金流，来支撑自己的仓储和物流基地的建设。当他的全国基地建完，自用的仓储就会变成公用的物流。现在我们就经常看到第三方快递，在利用京东强大的渠道，做物流。
天猫面对挑战，走的是另外一条路，就是我只做物业，大厦盖好了，我只做服务，招租各地厂家、商家，你们来运营。只要合理合法，你们做什么，我不去干涉。并且仓储和物流等，都由其他行业来做。我只提供标准和服务，剩下的事情，你们来解决。这就形成了一个更专业和高速的团队，并且形成一个强大的淘宝生态链条，这个巨大的生态系统经过磨合，最终实现无缝连接，不是一个公司，却远大于一个集团的战斗力。
物流和物业的争斗，本不该有胜负，但是区别却是如此之大。各有优势，也各有缺点。物流做的是，事必躬亲。从销售，到服务，到屋仓促，到物流，全都是亲力亲为，一把抓。可以做大做强，但是面临的问题也会相应的变多，变复杂。
而物业则相对更简单一些，我只需要把平台做好，把信息做准确，更多的是去协同作战，与生态链中的各个环节，做一个良好的无缝连接，我只做好自己的这一段，剩下的工作，你们去做就好了。这样才能够真正的实现，你大我大，大家一起大。
我本无心无力做大，但求做小作细，做专。循序渐进，取长补短，集思广益，从各个方面，学习和吸收新鲜的，积极的，好的东西，为我所用。做一个适者生存的商者。仅此而已。
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